5 étapes clés pour organiser son processus de Certification B Corp
Ce n'est plus un secret pour personne, le processus de Certification B Corp est long et challengeant ! Et tant mieux, cela garantit la qualité du label tant demandé par les entreprises et consommateurs depuis quelques années. En témoignent les chiffres grandissants du nombre d'entreprises certifiées B Corp : près de 6000 entreprises dans 86 pays et plus de 487 000 collaborateurs représentés !
À côté de cela, les standards B Corp évoluent dès 2024 pour garantir un socle commun de pratiques au service de la planète et des humains pour toute entreprise qui souhaite devenir B Corp.
L'organisation et la méthode sont d'autant plus importantes que les exigences grandissent ! Avec plus de 15 entreprises accompagnées dans leur démarche B Corp, nous vous proposons aujourd'hui de découvrir les 5 étapes clés pour organiser le processus de Certification B Corp de votre entreprise et rejoindre ainsi facilement une communauté d'acteurs qui réconcilient activement profitabilité et responsabilité.
Pourquoi souhaitez-vous devenir B Corp ?
Commençons par la base : l'une des premières questions à vous poser est de vous demander pour quelle(s) raison(s) souhaitez-vous engager votre entreprise dans le processus de Certification B Corp ?
Ce dernier étant long et challengeant, il est essentiel d'identifier vos motivations profondes à devenir une entreprise B Corp.
Le faites-vous suite à une demande de vos investisseurs ou de vos clients ? Souhaitez-vous mobiliser vos collaborateurs et valoriser votre marque employeur ? Les nouvelles exigences des appels d'offre vous incitent-elles à améliorer votre impact social et environnemental ? Souhaitez-vous vous servir du référentiel B Corp pour aligner le modèle d'affaires et les opérations votre entreprise ? L'idée de rejoindre une communauté pionnière d'humains et d'entreprises engagés autour d'une nouvelle économie vous séduit-elle ?
Il n'y a pas une seule bonne raison, celles-ci peuvent être nombreuses. Il est par contre essentiel de les identifier et de les prioriser. Comme dans tout projet, il est important d'identifier les enjeux et priorités de votre entreprise : cela vous aidera dans un second temps à savoir où investir votre temps et votre argent dans le cadre du process B Corp. En effet, on ne peut pas être bon partout du premier coup et il vaut mieux faire des petits pas dans une direction fixée, cela fonctionne mieux.
Avez-vous une équipe projet B Corp ?
Avez-vous mobilisé les bonnes personnes autour du projet de Certification B Corp de votre entreprise ?
B Corp est avant tout une aventure collective, qui se partage avec vos différentes parties prenantes : sans leur implication, difficile d'avancer dans votre processus de certification.
Notre recommandation est donc de commencer par constituer une équipe restreinte de 4/5 personnes qui vont être en charge du projet B Corp : des personnes qui ont une bonne vision globale de l'entreprise sur différents sujets : gestion des collaborateurs, modèles de gouvernance, impact environnemental interne, gestion des chaînes d'approvisionnement et de distribution, typologie de clients, aspects juridiques et financiers pour votre dernier exercice fiscal.
Une fois ces personnes ressources identifiées, il peut être intéressant de les mobiliser autour de l'exercice des 5 pourquoi dont nous parlions au-dessus : de cette manière, vous vous assurez de faire un bon tour d'horizon des motivations de chaque personne de l'équipe à gérer, dans la durée, le projet de Certification B Corp de votre entreprise.
Cette équipe sera amenée à grandir dans un second temps, lorsque vous aurez (assidûment) complété votre B Impact Assessment et obtenu votre premier score d'impact représentatif de vos modèles d'affaires et opérations. En attendant, gardez une équipe restreinte pour avancer plus rapidement et plus facilement dans la complétion de votre B Impact Assessment ;-)
Votre B Impact Assessment est-il complet ?
Ah, le fameux B Impact Assessment, cet outil de torture - oops pardon de mesure - qui permet de mesurer et piloter l'impact de votre entreprise. Le B Impact Assessment est tout simplement un questionnaire de +/- 200 questions, personnalisé en fonction du profil de votre entreprise, qui permet de comprendre d'où vous partez en terme d'impact sociétal et environnemental.
Bien compris et bien utilisé, il est un outil absolument magique pour vous aider à construire votre stratégie d'entreprise responsable et durable.
Il est surtout la base de votre processus de Certification B Corp : toute entreprise qui souhaite être certifiée doit actuellement obtenir un score de 80 points et plus pour pouvoir soumettre son dossier au B Lab (l'ONG en charge du mouvement B Corp).
Ce score est essentiel car c'est à partir de celui-ci que vous allez savoir si la Certification B Corp vous est accessible... ou non ! D'où l'importance de bien compléter votre B Impact Assessment grâce à la bonne équipe projet qui sait pour quelle(s) raison(s) elle investit de son précieux temps !
Quel est votre score d'impact au B Impact Assessment ?
L'heure fatidique est arrivée : vous obtenez votre premier score d'impact au B Impact Assessment. Avant toute chose, bravo pour le temps passé sur le projet B Corp et les ressources mobilisées jusque là. C'est une très belle première étape qui mérite d'être célébrée.
Saviez-vous que les entreprises obtiennent une note moyenne de 55 points au BIA après cette première évaluation remplie à blanc ?
55 points c'est déjà bien; mais ce n'est pas assez pour envoyer son dossier au B Lab (rappelez-vous qu'il faut minimum 80 points pour pouvoir soumettre officiellement votre dossier et rentrer dans la file d'attente). Si vous êtes curieux, vous pouvez d'ailleurs aller voir directement les scores de toutes les entreprises certifiées B Corp sur le B Directory !
Quoi qu'il en soit, ce score c'est votre base de travail : à ce stade, vous aurez réalisé que chaque point qui peut être gagné dans le B Impact Assessment représente en réalité une action que vous pouvez mettre en place pour améliorer l'impact social et environnemental de votre entreprise.
C'est donc le moment de parler plan d'action B Corp et préparation de vos justificatifs.
Comment construire votre plan d'action B Corp ?
Une fois votre premier score d'impact au B Impact Assessment obtenu, il est temps de construire votre plan d'action B Corp qui va vous permettre d'aller chercher le nombre de points minimum requis.
Pour construire votre plan d'action B Corp, nous avons développé une méthode qui fonctionne chez Moment of Impact : on en parle quand vous voulez 👋
Une fois votre plan d'action B Corp construit, il ne vous reste plus qu'à soumettre votre B Impact Assessment au B Lab : les délais d'attente étant longs, vous avez le temps de mettre en place les actions en interne en attendant l'audit final !
Soyez vigilant sur le nombre de points avec lequel vous soumettez votre B Impact Assessment : celui-ci doit être le fidèle reflet de ce qui est déjà actif dans votre entreprise et des actions que vous vous engagez à mettre en place dans les 6 prochains mois !
Sinon, vous pourriez faire partie des 50% d'entreprises qui ne réussissent pas à l'audit final !
Une fois votre B Impact Assessment soumis, mobilisez vos collaborateurs autour des nouvelles pratiques à mettre en place dans votre entreprise. Et gardez en tête qu'il faut fournir un justificatif pour chaque réponse apportée dans le BIA : pensez à préparer vos justificatifs et à les uploader sous chaque question de votre BIA au fur et à mesure, cela vous fera gagner du temps !
Nous vous souhaitons une très belle aventure B Corp 🛣️