Tout comprendre des nouveaux standards B Corp applicables dès 2026

Annoncée depuis 2022, la refonte complète du référentiel B Corp est désormais officielle : les nouveaux standards entreront en vigueur en 2026, et marquent un véritable changement de paradigme. Mais concrètement, qu’est-ce que ça change pour les entreprises qui souhaitent obtenir ou renouveler leur certification B Corp ? Pourquoi cette évolution ? Et comment s’y préparer efficacement ? Dans cet article, je vous propose un décryptage clair, à jour, et actionnable de ces nouveaux standards B Corp 2026. Bonne lecture !

Qu’est-ce que la certification B Corp ?

La certification B Corp (pour Benefit Corporation) est une labellisation internationale portée par l’ONG B Lab.Elle reconnaît les entreprises qui respectent des standards élevés de performance sociale, environnementale, de transparence et de responsabilité.

Concrètement, obtenir la certification B Corp signifie que l’entreprise :

• Mesure l’impact de ses pratiques sur l’ensemble de ses parties prenantes : salarié·es, client·es, fournisseurs, communautés locales et planète ;

• Dépasse un seuil d’exigence vérifié via un audit indépendant ;

• S’engage juridiquement à prendre en compte les impacts sociaux et environnementaux dans sa gouvernance, en modifiant ses statuts.

  
  

Ce n’est pas un label cosmétique ou auto-déclaratif : c’est un cadre structurant et vérifiable, utilisé par plus de 10 000 entreprises dans le monde, dont Patagonia, Ben & Jerry’s, Nature & Découvertes, Back Market ou Ulule.

La certification s’obtient grâce à un outil clé : le B Impact Assessment (BIA), un questionnaire structuré qui permet d’évaluer l’impact global de l’entreprise sur cinq grands piliers (gouvernance, salarié·es, collectivité, environnement, client·es), bientôt remplacé par les sept exigences du nouveau référentiel B Corp 2026.

Ce qui distingue B Corp d'autres labels RSE ou environnementaux, c’est son approche systémique : on ne certifie pas une action ou un produit, mais l’ensemble du modèle de l’entreprise.

Pourquoi les standards B Corp évoluent en 2026 ?

Quand B Lab a annoncé une refonte complète des standards B Corp, j’ai su que ce n’était pas qu’un toilettage : c’est une réinvention en profondeur, née d’un double constat : les limites du système existant… et les exigences nouvelles du monde qui vient.

D’un côté, l’ancien modèle, basé sur un score minimum de 80 points, a permis à des milliers d’entreprises de s’engager. Mais il montrait des failles : trop de flexibilité, trop de biais d’optimisation, et parfois une performance globale difficile à lire. Une entreprise pouvait exceller sur un pilier et être très faible sur d’autres — sans que cela l’empêche d’être certifiée.

De l’autre, le contexte a changé : la gravité des crises (écologiques, sociales, démocratiques) s’est accélérée. Les régulations aussi : CSRD, taxonomie verte, devoir de vigilance… Les attentes des consommateurs, des salarié·es, des investisseurs ont évolué. On ne peut plus se contenter de “faire un peu mieux” : les entreprises doivent prouver, structurer et assumer leur impact.

Face à tout cela, B Lab a fait un choix fort : sortir de la logique du “best in class” pour poser un socle commun non négociable. Chaque entreprise devra désormais démontrer qu’elle agit sur les 7 grands piliers de l’impact, peu importe sa taille ou son secteur. Ce que je lis là-dedans, c’est un retour aux fondamentaux : replacer la mission de B Corp au cœur du processus, donner plus de cohérence au label, et renforcer la confiance des parties prenantes.

Ce n’est pas juste une évolution technique : c’est une prise de position ambitieuse sur le rôle que doivent jouer les entreprises dans la transition.

Ce que changent les nouveaux standards B Corp

Dès 2026, toutes les entreprises souhaitant obtenir ou renouveler leur certification devront répondre à sept exigences de performance obligatoires. Fini la logique du “à la carte”, place à un socle commun non négociable. Les 7 exigences obligatoires du nouveau référentiel B Corp sont les suivantes :

1. Mission et gouvernance des parties prenantes : l’entreprise doit démontrer qu’elle prend en compte les intérêts de toutes ses parties prenantes — y compris la planète — dans sa gouvernance. Cela implique une raison d’être claire, des engagements statutaires formels, une redevabilité du comité de direction, et des mécanismes de dialogue avec les parties prenantes.

2. Droits humains : l’entreprise doit prévenir, identifier et traiter les atteintes aux droits humains tout au long de sa chaîne de valeur. Cela inclut une politique formalisée, une cartographie des risques, et des procédures de remédiation en cas d’incident ou d’atteinte constatée.

3. Travail équitable : il s’agit de garantir des conditions de travail justes et dignes pour toutes les personnes travaillant pour ou avec l’entreprise. Les attentes portent sur les rémunérations décentes, l’équité salariale, la sécurité au travail, le dialogue social, et la participation des salarié·es aux décisions.

4. Action climatique : l’entreprise doit mesurer, réduire et rendre compte de son empreinte carbone à toutes les étapes de sa chaîne de valeur. Cela implique une mesure des émissions (scopes 1, 2, 3), un plan d’action aligné avec les Accords de Paris (SBTi), et un pilotage régulier des progrès.

5. Gestion environnementale et circularité : cette exigence concerne l’impact environnemental au-delà du carbone : gestion de l’eau, des ressources, des déchets, de la biodiversité… B Lab attend de l’entreprise une réduction active de ses externalités négatives, et une approche circulaire de ses flux de production et consommation.

6. Justice, diversité, équité et inclusion (JEDI) : l’entreprise doit favoriser des environnements inclusifs et équitables pour tous ses publics. Cela passe par des engagements clairs, des données de suivi, une culture inclusive et des actions concrètes pour lutter contre les discriminations et favoriser la diversité dans l’emploi, la gouvernance et la communication.

7. Affaires publiques et action collective : l’entreprise doit agir en faveur d’un environnement réglementaire plus juste et durable. Cela signifie être transparente dans ses actions de lobbying, s’engager dans des coalitions collectives (associations, plaidoyers, groupements inter-entreprises), et défendre publiquement les valeurs qu’elle porte en interne.

On ne mesure plus un score : on évalue la conformité à des critères précis, thématique par thématique.

Quel est le calendrier de mise en œuvre des nouveaux standards ?

Date / Période	Événement	Ce que ça signifie pour vous
8 avril 2025	Publication officielle des nouveaux standards B Corp	Les critères sont publics. Vous pouvez commencer à vous former, vous auto-évaluer et anticiper les impacts.
Fin 2025	Lancement de la phase pilote (“test market”)	Certaines entreprises volontaires seront auditées avec les nouveaux standards.
À partir de 2026	Entrée en vigueur progressive du nouveau référentiel	Toutes les entreprises seront progressivement évaluées selon les 7 exigences.
Entreprises déjà certifiées	Bascule vers les nouveaux standards à la prochaine recertification (tous les 3 ans)	Par exemple, certifié en 2024 → recertif en 2027 → application du nouveau référentiel en 2027.
Entreprises en cours de certification (en 2025)	Évaluation sur l’ancien modèle BIA	Vous pouvez encore être certifié·e selon l’ancien système (scoring 80 pts minimum).
Nouveaux entrants en 2026 ou après	Évaluation sur le nouveau référentiel	Le nouveau standard sera la référence par défaut pour les nouvelles demandes de certification.

Ce que je retiens de l'évolution des standards B Corp

Cette refonte n’est pas une simple mise à jour technique : c’est un changement de posture profond, un recentrage assumé sur ce qui compte vraiment : la cohérence entre les ambitions d’impact d’une entreprise et sa capacité à les incarner dans ses pratiques.

On passe d’un système basé sur un score à atteindre à un référentiel fondé sur des engagements clairs, vérifiables, et communs à toutes les entreprises. Il ne s’agit plus de “faire un peu mieux que la moyenne” dans certains domaines, mais de respecter un socle d’exigences non négociables, sur des sujets fondamentaux comme le climat, les droits humains, l’équité ou la gouvernance.

Ce que je retiens, c’est surtout :

• Qu’on sort de la logique de performance relative (les fameux 80 points) pour entrer dans une logique de maturité absolue ;

• Qu’on renforce la lisibilité externe de la certification : il sera plus clair, pour les parties prenantes, de savoir ce qu’implique réellement le fait d’être B Corp ;

• Que cette refonte remet au centre les fondamentaux du mouvement : le pouvoir de l’entreprise comme levier de transformation systémique, et pas seulement comme acteur “un peu plus vertueux que les autres”.

  
  

Et enfin, je retiens que cette évolution crée une opportunité : celle d’élever le niveau du débat, de clarifier les attentes, de redonner du sens à un label parfois critiqué pour sa trop grande flexibilité. Celle aussi de mieux aligner la certification avec les autres cadres en émergence (CSRD, taxonomie européenne, devoir de vigilance…).

En bref, ce n’est pas juste un nouveau référentiel : c’est une invitation à repenser ce que signifie être une entreprise à impact en 2026.

Combien ça coûte la certification B Corp sur les nouveaux standards ?

Le coût de la certification B Corp dépend du chiffre d’affaires de l’entreprise. Les frais annuels versés à B Lab Europe commencent à 2 000 € pour les entreprises qui font moins de 1 million d’euros de CA, et augmentent par palier selon la taille (jusqu’à 50 000 € pour les très grandes entreprises). À cela s’ajoute un frais de vérification unique à la première certification (entre 2 500 € et 10 000 € selon la taille). Il faut aussi prévoir le temps de préparation en interne, et éventuellement un accompagnement externe pour structurer la démarche.

Élément de coût	Montant indicatif	Quand s’applique-t-il ?
Frais de vérification (one-off)	2 500 € à 10 000 € HT	Une seule fois, à la première certification
Frais annuels de certification	À partir de 2 000 € HT/an	Chaque année, en fonction du chiffre d’affaires
Accompagnement externe (optionnel)	6 000 € à 30 000 € HT (fourchette)	Si vous êtes accompagné·e dans la structuration du dossier
Ressources internes mobilisées	Variable (temps des équipes, outils, audits…)	À anticiper en amont, selon la taille et la complexité

Comment se préparer concrètement aux nouveaux standards B Corp ?

La refonte des standards peut faire peur de prime abord, mais elle devient beaucoup plus abordable dès lors qu’on structure une démarche progressive. Se préparer à la certification B Corp (ou à la recertification avec les nouveaux standards) n’est pas qu’une question de conformité : c’est une opportunité de transformation à saisir intelligemment. Voici les leviers concrets que je recommande de mettre en place :

1. Faire un diagnostic aligné sur les nouveaux standards : avant de se lancer tête baissée, il est essentiel de prendre le temps de comparer vos pratiques actuelles aux exigences du nouveau référentiel. Cela permet d’identifier vos forces (ce que vous pouvez valoriser rapidement), vos écarts (zones à risque à travailler) et les sujets oubliés, qui n’étaient pas couverts dans l’ancien système de scoring.

2. Prioriser ce qui compte vraiment : avec 7 exigences obligatoires, le risque serait de vouloir tout traiter en même temps. Or certaines thématiques demandent plus de temps (climat, gouvernance, politiques RH...), tandis que d’autres peuvent être activées rapidement. L’idée est de bâtir un plan d’action réaliste, séquencé dans le temps, et aligné avec votre niveau de maturité.

3. Engager les bonnes personnes : la certification ne peut pas reposer sur une seule personne isolée. Pour que la démarche tienne la route, il faut impliquer la direction dès le départ, identifier des référents internes par thématique (RH, achats, climat, juridique…) et mobiliser les salarié·es de manière transparente, en lien avec la gouvernance des parties prenantes.

4. Structurer la preuve : le nouveau référentiel ne repose plus sur une note, mais sur des éléments de preuve concrets et vérifiables. Il faudra donc documenter vos politiques, vos indicateurs, vos processus… et être en mesure de démontrer la mise en oeuvre.

   
   

Ce que je recommande : commencer dès maintenant, même si votre recertification n’est pas pour tout de suite. Vous aurez plus de marge, plus de clarté, et surtout plus de sérénité.

Vous accompagner dans votre démarche de certification ou recertification B Corp

Je suis B Leaders indépendante, et j’accompagne depuis 2020 des entreprises de toutes tailles (sauf très grandes) dans leur démarche de certification ou de recertification B Corp. Je propose un accompagnement structuré, conçu pour rendre la démarche B Corp à la fois rigoureuse, fluide et engageante. Mon approche s’appuie sur 6 étapes clés, que j’ai éprouvées avec plus de 20 entreprises accompagnées :

1. Cadrage stratégique : comprendre vos motivations, aligner la démarche avec vos enjeux d’entreprise, identifier les parties prenantes clés.

2. Diagnostic B Corp : analyser votre situation actuelle au regard des 7 exigences des nouveaux standards, identifier vos points forts et vos écarts.

3. Plan d’action personnalisé : prioriser les actions à mener, répartir les responsabilités, poser un calendrier réaliste.

4. Formalisation des preuves : vous aider à structurer vos politiques, documents, processus et indicateurs, en lien avec les exigences de B Lab.

5. Préparation à l’audit : sécuriser votre dossier, anticiper les points sensibles, simuler les attendus de la vérification.

6. Transmission et autonomie : outiller vos équipes pour qu’elles puissent faire vivre la démarche dans la durée, même après la certification.

   
   

Mon objectif n’est pas seulement de vous aider à obtenir le label, mais de faire de la certification un levier de transformation durable pour votre entreprise.

Je travaille dans une logique de co-construction et de transparence. Mes mots clés sont la conscience, la confiance et la cohérence. Si vous souhaitez en discuter, je serai ravie d’échanger.

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Ressources utiles

• Les nouveaux standards B Corp (version finale, avril 2025)]

• Le B Impact Assessment (accès possible aux nouvelles exigences)

• L'annuaire des entreprises certifiées B Corp (dans le monde)

• Mon podcast dédié à la certification B Corp (avec des interviews de dirigeant.e.s engagé.e.s)

  
  

En résumé

Les nouveaux standards B Corp 2026 renforcent la crédibilité, la rigueur et l’impact de la certification.

Ils demandent plus de clarté, plus de preuves, et plus de cohérence. Ils offrent aux entreprises engagées une occasion unique de structurer leur impact en profondeur et de s'engager pour répondre aux enjeux sociaux et environnementaux qui nous concernent toutes et tous. La question n’est plus : "Puis-je obtenir les 80 points ?" mais : "Suis-je capable de répondre aux exigences fondamentales d’une entreprise qui veut concrètement construire une économie inclusive, équitable et régénératrice ?"