Ateliers collaborateurs
Et si vous alliez plus loin en sensibilisant et embarquant vos collaborateurs autour des enjeux sociaux et environnementaux actuels : dérèglement climatique, diversité-équité-inclusion, raison d'être d'entreprise... ? Parce qu'une entreprise ne serait rien sans les humains qui la font vivre au quotidien, nous vous proposons des ateliers ludiques pour sensibiliser et surtout mettre en action vos collaborateurs sur les thématiques clés de la Certification B Corp et du développement durable de manière plus globale.
L'atelier 2 tonnes : vers une transition bas carbone
2tonnes c’est quoi ? un "serious game" de 3h, en équipe, où chacun se projette jusqu'en 2050, et découvre les leviers individuels et collectifs de la transition vers une société bas carbone, en identifiant son pouvoir d’action.
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Format : ludique et dynamique, l'atelier se compose de 4 tours individuels et 4 tours collectifs en alternance avec jeux de rôle, un jeu de cartes et une simulation instantanée par tour;
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Thématiques abordées : alimentation, éducation, transport, consommation, logement, énergie, professionnel;
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Ton de l'atelier : inclusif, inspirant, sans jugement et positif !
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Participants : entre 6 et 15 collaborateurs
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Bénéfices associés :
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Sensibilisation, montée en compétences des collaborateurs, création d'un socle commun de connaissances autour des enjeux carbones;
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Valorisation de vos bonnes pratiques environnementales en interne et en externe;
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Une prise de hauteur et un moment de partage en équipe.
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Un complément idéal à la Certification B Corp : absolument ! Complétez votre plan d'action environnemental et gagnez des points dans la section "Environnement" de votre B Impact Assessment.
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Ils nous
font confiance
L'atelier diversité, équité et inclusion
Diversité, équité et inclusion, c'est-à-dire : un atelier de 3h, organisé en partenariat avec Projet Adelphité, pour comprendre les avantages de la diversité et l'inclusion, former vos collaborateurs clés et les mettre en action !
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Objectifs de l'atelier :
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poser les bases d'une politique diversité, équité et inclusion;
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comprendre ce que l'on peut faire et ne pas faire en France;
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développer une culture d'entreprise inclusive
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Format de l'atelier : ​ludique et dynamique, plusieurs parties théoriques suivies de jeux de rôle pour intégrer les notions de diversité et d'inclusion; des conseils pratiques sur la section diversité, équité et inclusion du B Impact Assessment; un temps pour toutes vos questions autour d'un sujet pas toujours évident à aborder !
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Thématiques abordées : ça veut dire quoi diversité, équité et inclusion ? Quels sont mes droits et devoirs d'entreprise en France ? Suis-je une personne inclusive ? C'est quoi un recrutement inclusif ? Quelles valeurs pour une entreprise inclusive ? Quelles actions dois-je mener dans le cadre de la Certification B Corp™ ?
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Ton de l'atelier : inclusif, inspirant, pratique et positif !
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Participants : entre 6 et 12 collaborateurs
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Bénéfices associés :
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Sensibiliser vos collaborateurs clés aux thématiques diversité et inclusion;
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Identifier les actions qui peuvent être réalisées dans le contexte français;
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Poser les bases d'une culture d'entreprise inclusive où il fait bon vivre;
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Répondre facilement aux questions thématiques du B Impact Assessment.
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Un complément idéal à la Certification B Corp : absolument ! Intégrez des bonnes pratiques de diversité, d'équité et d'inclusion en interne - sujet obligatoire pour toute entreprise qui souhaite devenir B Corp - et gagnez des points dans la section "Collectivités" du B Impact Assessment.​​
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Renaud Deschamps - CEO - Dragon Rouge
« Dragon Rouge est un groupe international avec 8 bureaux dans le monde, ce qui nous questionnait sur la façon d'aborder la Certification B Corp™ pour le groupe. Moment of Impact a été le parfait interlocuteur pour rendre cette démarche accessible avec beaucoup de professionnalisme, de conseils précieux, de réponses précises. Moment of Impact nous a épaulé dans la complétion du B Impact Assessment et grâce à la restitution avec des axes de travail stratégiques, nous nous sommes mis en ordre de marche pour établir un plan d'action. »