Recertification B Corp : anticiper les nouveaux critères pour l'aborder sereinement
- Marine Hortemel
- il y a 3 jours
- 5 min de lecture
La recertification B Corp est un moment clé dans la vie d’une entreprise engagée. C’est souvent à ce stade que tout se joue : soit on consolide la dynamique initiée, soit on prend du retard sur des exigences qui ont évolué plus vite que prévu... avec le risque d'abandonner en chemin. Avec l’arrivée des nouveaux standards B Corp, la donne change profondément. Si vous êtes déjà certifié·e, il est crucial d’anticiper dès maintenant votre prochaine recertification pour éviter d’être pris·e de court. Je vous explique ici ce qui change concrètement, pourquoi cette transition est exigeante, et comment vous y préparer efficacement.
La recertification B Corp aujourd’hui : un passage stratégique tous les 3 ans
Jusqu’à présent, la certification B Corp fonctionne sur un cycle de 3 ans. À chaque échéance, vous devez :
Mettre à jour votre B Impact Assessment (BIA) ;
Fournir des preuves actualisées des pratiques et politiques mises en place ;
Passer un audit avec B Lab ;
Obtenir à nouveau au moins 80 points pour être recertifié·e.
Ce processus est exigeant, mais pour beaucoup d’entreprises, il s’agissait surtout d’un moment de “mise à jour” : on consolide, on ajuste, et on repasse la barre des 80 points. Avec les nouveaux standards, cette logique change radicalement.
Nouveaux standards B Corp : une refonte complète de la certification
En avril 2025, B Lab a publié la version finale des nouveaux standards B Corp, qui entreront progressivement en vigueur à partir de 2026 pour toutes les entreprises — y compris celles déjà certifiées.
Une logique entièrement repensée
Fin du scoring à 80 points : plus de “points à cumuler”. Chaque entreprise devra répondre à des exigences minimales obligatoires, structurées autour de 7 thématiques.
Ces exigences sont non compensables : si vous ne remplissez pas une thématique, vous ne pouvez pas “rattraper” ailleurs.
Les critères sont plus précis, plus normatifs et souvent plus structurants.
Une certification désormais valable 5 ans
Autre évolution majeure, la certification selon les nouveaux standards sera valable 5 ans et inclura :
Un audit complet au moment de la certification / recertification,
Des revues intermédiaires en années 3 et 5 pour garantir la conformité continue,
Des engagements à long terme, en particulier sur la gouvernance, les politiques sociales et la trajectoire climat.
La certification devient un véritable cadre structurant dans la durée, et non plus un simple “examen ponctuel”.
Les 7 thématiques obligatoires à maîtriser
Chaque entreprise devra démontrer des pratiques solides sur 7 thématiques d'impact; chaque thématique comporte des critères obligatoires adaptés à la taille et au secteur de l’entreprise :
Mission et gouvernance des parties prenantes – mission, gouvernance multi-parties prenantes, responsabilité élargie.
Travail équitable – implication réelle des salarié·es.
Justice, Équité, Diversité et Inclusion – politiques inclusives et structurées.
Droits Humains – vigilance et respect des droits humains dans toute la chaîne de valeur.
Action Climatique – objectifs alignés avec la science, plans de décarbonation.
Circularité et Gestion Environnementale – éco-conception, réduction des impacts, gestion responsable.
Affaires publiques et action collective – contribution active à la transition au-delà de l’entreprise.
Sept thématiques, un seul objectif : démontrer un impact réel et structuré sur les personnes, la planète et la gouvernance.
Pourquoi anticiper dès aujourd’hui votre recertification B Corp ?
Si votre recertification est prévue en 2026, 2027 ou 2028, vous serez évalué·e sur les nouveaux standards B Corp. Attendre la dernière minute serait une erreur stratégique : la nouvelle approche demande du temps, de la structuration et une vraie montée en maturité interne.
Anticiper, c’est d’abord se donner la possibilité de comprendre les exigences, de planifier sereinement les transformations nécessaires et d’impliquer progressivement vos équipes.
Certaines thématiques — comme la gouvernance des parties prenantes, la définition d’une trajectoire climat alignée sur la science ou la formalisation des politiques de droits humains — nécessitent plusieurs mois, parfois plus d’un an, pour être pleinement mises en œuvre.
Vos équipes auront également besoin d’un temps d’acculturation pour s’approprier la logique des nouveaux standards, beaucoup plus structurante et normative que celle du BIA actuel. Ce changement de paradigme demande souvent de repenser les processus internes, la documentation et le pilotage de l’impact.
Enfin, la recertification exigera la production de preuves solides et formalisées : politiques écrites, indicateurs suivis dans le temps, procédures de validation ou d’approbation. Ces éléments, nouveaux pour beaucoup d’entreprises, ne peuvent pas s’improviser.
En anticipant dès maintenant, vous transformez cette recertification en une opportunité de structurer durablement votre démarche d’impact, plutôt qu’en un sprint sous pression quelques mois avant l’audit.
Ma méthode pour une recertification sereine
J’accompagne régulièrement des entreprises déjà certifiées dans cette transition. Voici les grandes étapes que je recommande :
1. Cadrer la démarche
Identifier la date cible de recertification ;
Constituer une équipe projet interne ;
Sensibiliser la direction aux enjeux des nouveaux standards.
2. Réaliser un gap analysis
Cartographier vos pratiques actuelles par rapport aux 7 thématiques ;
Identifier les écarts et priorités ;
Définir une feuille de route réaliste.
3. Structurer vos politiques et preuves
Mettre à jour vos politiques internes ;
Formaliser vos engagements structurants (gouvernance, climat, droits humains) ;
Centraliser les documents en vue de l’audit.
4. Se préparer à la certification sur 5 ans
Prévoir les revues intermédiaires ;
Former les équipes concernées ;
Poser les bases d’un pilotage impact solide dans la durée.
Se faire accompagner : un vrai gain de temps
La transition vers les nouveaux standards B Corp peut s’avérer dense, surtout pour les PME qui ne disposent pas toujours d’une équipe dédiée à la RSE. Les exigences sont plus normatives, les preuves à fournir plus précises, et les thématiques abordées (droits humains, climat, gouvernance, etc.) souvent transversales.
Dans ce contexte, se faire accompagner permet de gagner en clarté et en efficacité dès les premières étapes :
Comprendre rapidement les nouvelles exigences, sans y passer des semaines de décryptage ;
Avancer méthodiquement, avec une feuille de route claire, adaptée à votre taille et à votre niveau de maturité ;
Monter en compétences en interne, pour renforcer l’autonomie de vos équipes à long terme ;
Aborder la recertification avec sérénité, en sachant que chaque exigence est couverte et documentée.
Au-delà du gain de temps, c’est aussi une manière de redonner du sens et du rythme à votre démarche d’impact : on remet les sujets au bon niveau, on aligne les équipes, et on transforme la recertification en véritable levier de progrès.
L’objectif n’est pas de cocher des cases, mais de construire ensemble une démarche solide, inspirante et durable.
>>> Mon approche est collaborative, pragmatique et toujours adaptée à la réalité de votre entreprise.
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La recertification B Corp dans le nouveau contexte 2026 n’est pas une simple formalité : c’est une opportunité stratégique pour structurer durablement votre impact. En vous y prenant dès maintenant, vous transformez une obligation en levier de transformation positive. Si vous souhaitez échanger sur votre situation et bâtir une feuille de route adaptée, contactez-moi pour un premier échange gratuit.
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