Accompagnement
recertification B Corp

2. Pourquoi se faire accompagner pour la recertification B Corp ?

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Vous avez déjà obtenu la certification B Corp, mais vous ne savez pas par où commencer pour la recertification ?

 

Vous n'êtes pas seul·e.

 

Les règles changent, le référentiel évolue, et les attentes de B Lab deviennent plus exigeantes.

 

Un accompagnement à la recertification B Corp vous permet de :

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• Valoriser vos acquis (BIA, politiques, documents) sans tout recommencer,

• Identifier les écarts avec les nouveaux standards, sans perdre de temps sur ce qui est déjà conforme,

• Mettre à jour vos pratiques et vos preuves avec méthode, clarté et efficacité,

• Préparer un dossier robuste et aligné, évitant les erreurs fréquentes ou les retours bloquants de B Lab,

• Donner un nouvel élan à votre stratégie d'impact, en embarquant vos équipes dans une dynamique positive.

 

Vous gagnez du temps, de la clarté, et vous avancez avec un partenaire de confiance, spécialiste du référentiel B Corp et des réalités d'une recertification.

3. À qui s'adresse mon accompagnement à la recertification B C orp ?​

 

Mon accompagnement s'adresse aux entreprises déjà certifiées B Corp, qui ne veulent pas vivre leur recertification comme un simple "renouvellement administratif", mais comme une opportunité stratégique de structuration et de transformation.

 

Je travaille avec des structures qui souhaitent :

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• Anticiper les nouveaux standards B Corp et comprendre ce qu'ils impliquent concrètement,

• Faire le point de façon lucide et constructive sur ce qui a vraiment changé depuis la première certification,

• Identifier les axes de progression prioritaires, sans perdre de temps sur des sujets secondaires,

• Construire une trajectoire de transformation réaliste et alignée avec leur mission,

• Mobiliser à nouveau leurs équipes autour d'une démarche qui a du sens.

 

Que vous soyez une PME, une entreprise à mission, ou une structure en croissance, la recertification est un moment stratégique : il faut l'aborder avec méthode et exigence, sans tomber dans l'automatisme ou la checklist.

4. Le déroulé de mon accompagnement à la recertification B Corp

 

La recertification B Corp mérite un accompagnement dédié, adapté aux enjeux spécifiques des entreprises déjà certifiées. Mon approche est conçue pour capitaliser sur l'existant tout en anticipant les nouvelles exigences du référentiel 2026. Elle se décline en 5 étapes clés :

 

1. Diagnostic de votre historique B Corp : nous commençons par une analyse approfondie de votre précédent cycle de certification (points forts, zones de fragilité, recommandations d'audit, réponses à l'évaluation). Cela permet d'identifier les pratiques à consolider, les écarts persistants et les évolutions internes depuis la dernière certification.

2. Cartographie de vos écarts face aux nouveaux standards : à partir du référentiel 2026, nous réalisons une grille d'analyse croisée entre les 7 thématiques, votre niveau de maturité, la complexité des preuves attendues, et l'état actuel de votre structuration. L'objectif est d'avoir une vision claire des actions prioritaires à mener pour rester conforme.

3. Cadrage stratégique de votre recertification : nous définissons ensemble votre positionnement stratégique dans ce nouveau cycle (quels objectifs viser ? quelles ressources allouer ? quelles parties prenantes mobiliser ? quels arbitrages opérer ?). Ce travail de cadrage permet de transformer l'obligation de recertification en opportunité de transformation.

4. Appui opérationnel à la mise en conformité : je vous accompagne dans la mise à jour ou la création de vos documents stratégiques (politiques RH, achats responsables, gouvernance, trajectoire climat, suivi des indicateurs ESG...). Je fournis des templates conformes aux exigences B Corp, facilite la collecte de preuves, et m'assure que l'ensemble est aligné et cohérent.

5. Préparation ciblée à l'audit B Lab : en fin de parcours, je vous accompagne pour finaliser votre dossier (relecture critique de la plateforme, vérification des preuves, coaching oral, anticipation des objections ou zones grises, et renforcement des points sensibles identifiés en amont.

 

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5. Ce que mes clients en disent​​

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"L'accompagnement de Marine a été de bout en bout exceptionnel, tout à la fois efficace, patient et d'une bonne humeur à toute épreuve ! Encore merci pour cette année de travail en commun !"

Antoine Paulhac, CEO, Climbing District

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"Un accompagnement bienveillant, efficace, a l'écoute de l'entreprise et une collaboration simple. Nous adorons travailler avec Marine, qui nous a permis de naviguer le process B Corp et de faire le lien entre les attentes B Corp et notre réalité. Une perle rare."

Marie Patriarche, Directrice RSE, Patriarche

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"Super accompagnement très complet qui nous a beaucoup aidés à faire un premier remplissage du BIA et identifier nos axes de progression. Marine a été à l'écoute, très pro et pleine d'énergie pour nous aider dans ce beau projet. Je recommande!"

Deborah Berger, CEO, Bonum Group

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"L'accompagnement de Moment of Impact est complet, professionnel et très rassurant sur des sujets complexes et techniques que sont les dossiers de certification B Corp. Je recommande à toute PME qui souhaite se lancer sur un projet de transformation RSE de faire appel à vous."

Christophe Brouttier, CEO, Comellink

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"Marine nous a accompagné dans la certification B Corp. Son expertise, sa connaissance du sujet, ses réflexes, sa capacité d'écoute et d'accompagnement nous ont été plus que précieux dans ce chemin vers la certification. Je recommande vivement et chaleureusement son travail."

Manon Marechal-Lyet, Responsable RSE, Akor Consulting

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Marine a été d'un accompagnement précieux dans la démarche de certification B Corp. Disponible et impliquée, elle a su répondre à toutes nos interrogations. Un grand merci pour ton aide ! Je recommande à toute entreprise qui souhaite se lancer dans l'aventure de faire appel à toi.

Valentine Oger, Directrice financière, Hublo