Comment construire une stratégie climat alignée avec les nouveaux standards B Corp
- Marine Hortemel
- il y a 6 jours
- 4 min de lecture
Depuis la publication des nouveaux standards B Corp en avril 2025, la thématique Action Climatique n’est plus une case à cocher : elle devient une architecture stratégique complète. Et surtout, elle ne repose plus sur un système de points compensables. Chaque entreprise doit répondre aux exigences minimales de la thématique climat. Je le dis souvent aux dirigeants que j’accompagne : le climat n’est plus un sujet RSE, c’est un sujet de trajectoire d’entreprise. Dans cet article, je vous propose un guide complet pour comprendre et construire une stratégie climat réellement alignée avec les nouveaux standards B Corp.
1. Ce qui change avec les nouveaux standards B Corp
Avant 2025, une entreprise pouvait compenser un manque d’ambition climatique par d’excellents scores ailleurs. Aujourd’hui, ce n’est plus possible, la thématique Action Climatique (AC) repose sur trois piliers structurants :
AC1 – Mesurer ses émissions
AC2 – S’aligner sur la trajectoire 1,5°C
AC3 – Mettre en œuvre et démontrer des progrès
Ces trois piliers forment un cycle : mesure → trajectoire scientifique → plan de transition → exécution → reporting → amélioration continue. C’est un changement de paradigme majeur.
2. Mesurer ses émissions (AC1)
Faut-il obligatoirement faire un bilan carbone pour être B Corp ?
C’est une question clé.
La réponse est non, pas pour toutes les tailles d’entreprise.
Dans les nouveaux standards :
La mesure annuelle des émissions (scopes 1, 2 et 3) est obligatoire pour les entreprises de taille Grande, XL et XXL.
La vérification par un organisme tiers est également obligatoire uniquement pour ces tailles.
Pour les entreprises de taille Individuelle, Micro, Petite ou Moyenne, la mesure et la publication des émissions ne sont pas obligatoires. B Lab a volontairement évité de rendre le bilan carbone obligatoire pour les plus petites structures afin que la mesure ne devienne pas un frein à l’action. Mais attention : même lorsqu’il n’est pas obligatoire, le bilan carbone reste fortement recommandé, parce qu’on ne pilote pas ce qu’on ne mesure pas.
Pourquoi la mesure reste stratégique, même si elle n’est pas obligatoire ?
Prenons deux exemples :
Exemple 1 – PME industrielle
Une PME manufacturière découvre que 82 % de ses émissions proviennent de ses matières premières. Sans cette mesure, elle aurait concentré ses efforts sur l’énergie du site, qui ne représente que 6 % de son empreinte : la mesure change complètement la stratégie.
Exemple 2 – Entreprise de services (faible empreinte)
Une agence de conseil réalise que son principal poste d’émission est la mobilité professionnelle. Même sans obligation réglementaire, la mesure éclaire l'action et permet de mettre en place :
Politique de train prioritaire
Limitation des vols courts
Télétravail structuré
Révision de la politique d’événements
Les erreurs fréquentes sur AC1
Se limiter aux scopes 1 et 2
Négliger le scope 3
Traiter le bilan carbone comme un livrable, pas comme un outil de pilotage
Ne pas structurer le processus annuel
3. S’aligner sur la trajectoire 1,5°C (AC2)
C’est ici que se situe la vraie transformation stratégique : il ne s’agit plus seulement de réduire ses émissions mais de contribuer équitablement à l’objectif mondial de zéro émission nette d’ici 2050.
Qu’est-ce qu’une trajectoire alignée 1,5°C ?
Pour les grandes entreprises :
Objectifs validés par la SBTi ou vérifiés par un tiers
Plan de transition climatique structuré
Intégration de la transition juste
Consultation des parties prenantes
Pour les PME :
Plan d’action climatique accessible publiquement
Engagement vers l’objectif mondial
Plan d’action vs Plan de transition : la différence clé
Beaucoup d’entreprises confondent les deux. Le plan d’action climatique, c'est la liste des initiatives prévues, alors que le plan de transition climatique, c'est la feuille de route stratégique décrivant :
La trajectoire de réduction
Les investissements nécessaires
Les transformations du modèle d’affaires
Les risques climatiques
Les impacts sociaux associés
La gouvernance
Un plan de transition pose la question :
Comment notre entreprise évolue-t-elle pour rester viable dans un monde bas carbone ?
Exemple concret : Danone
Le plan de transition du groupe Danone montre :
Objectifs scientifiques validés
Engagement sur la chaîne d’approvisionnement
Intégration agriculture régénératrice
Transparence publique des trajectoires
4. Exécuter et rendre des comptes (AC3)
C’est ici que la crédibilité se joue car les standards demandent :
Évaluation régulière des progrès
Publication des résultats
Intégration climat dans la rémunération des dirigeants (grandes entreprises)
Engagement de plaidoyer (XXL)
Exemple – Entreprise tech scale-up
Une scale-up SaaS a intégré :
Objectifs carbone dans les bonus du comité exécutif
Reporting trimestriel interne
KPIs climat dans le dashboard stratégique
Engagement public sur sa trajectoire
Résultat : le climat est passé du slide RSE au comité stratégique.
5. Intégrer la transition juste
Les nouveaux standards introduisent une dimension fondamentale : la transition ne doit pas créer d’injustices. Cela signifie :
Consulter les salariés
Intégrer les fournisseurs
Évaluer les impacts sociaux indirects
Anticiper les effets sur l’emploi
Exemple : si une entreprise relocalise pour réduire ses émissions, elle doit analyser l’impact sur les partenaires historiques. Le climat devient aussi un sujet social.
6. Les 7 erreurs majeures que je vois chez les entreprises
Croire qu’un bilan carbone suffit
Reporter le scope 3
Fixer des objectifs non scientifiques
Ignorer la transition juste
Traiter le plan climat comme un document de communication
Ne pas intégrer la gouvernance
Ne pas rendre les progrès publics
7. L’architecture d’une stratégie climat B Corp réussie
Une stratégie alignée avec les nouveaux standards repose sur :
Une mesure robuste (obligatoire pour les grandes entreprises)
Une trajectoire scientifique 1,5°C
Un plan de transition structuré
Une gouvernance intégrée
Une transparence publique
Une logique d’amélioration continue
Les nouveaux standards B Corp envoient un message clair : être une entreprise à impact en 2025 signifie être alignée avec la trajectoire 1,5°C. Pour certaines entreprises, le bilan carbone est obligatoire. Pour d’autres, il ne l’est pas — mais l’ambition climatique reste attendue. La question n’est plus “faut-il agir ?” mais "comment structurer une trajectoire crédible, mesurable et stratégique ?" Si vous préparez une certification ou une recertification B Corp, je peux vous accompagner pour évaluer votre maturité climat, structurer votre plan d’action ou plan de transition, sécuriser votre conformité aux nouveaux standards et transformer l’exigence climat en levier stratégique : prenons un moment pour échanger !
